项目做了三年，账上利润一直很薄，老板自己也不信

这家企业做建筑劳务分包，常年两到三个在建项目。老板的说法是「项目明明有钱赚，账上就是没利润」。我们接手时，先没有调账，而是把三年的项目台账重新拉了一遍。

问题在哪

成本按付款进度归集，项目跨期，收入与成本对不上；部分人工费走现金，没有实名制记录。结果是一个项目干完了，成本还在往里进，另一个项目刚开工，成本已经先进去了。

怎么处理

• 按项目建立成本台账，收入按完工进度确认
• 人工费改专户代发，补齐考勤与结算单
• 分包发票按项目备注项目名称与地址

结果

每个项目的毛利能单独算出来，跨期成本不再堆在年底；稽查问询时能按项目提供完整资料。老板第一次看见「这个项目赚了 11 万、那个项目亏了 3 万」，而不是年底一个笼统的数。

说明

本文已隐去企业名称与可识别信息，仅保留行业与问题类型，用于说明处理思路，不构成对任何具体企业的评价。